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1、精益眼镜的眼镜还可以，不过总体来说价格偏贵，售后服务还是可以的。
2、店铺里面非常的整洁干净，进去以后店家也很热情细心，他们会不厌其烦的为你推荐最合适的，不论是从选框还是到后面的验光，最后到配镜。
3、我上半年去他们新华都的店配了副900多的眼镜，虽然对于我们工薪一族的人来说价格不低了。整个过程大概也就用了一个小时左右就搞定了，又快又好，还送了五个日抛隐形，店内的人还会细心的教你怎么使用。感觉服务员还是特别的细心的。
4、当时买眼镜的时候我是觉得有贵了的，不过到现在为，我倒是觉得很值，我刚开始很少去他们门店维护的，但他们基本上一个月就会提醒我给护养眼镜了。
5、他们的商品的质量也很不错，所以我的眼镜到现在还像新的一样，5月他们在邮政对面又开了一家，听我的朋友说好像环境很不错，我准备这个月再去配副变色片！
精益电器集团是温州柳市地区著名的工业电器生产企业。自2011年公司重组后，尽管面临着世界宏观经济不景气，温州局部金融危机的双重压力，精益人在新任董事长陈冬青的带领下努力拼搏，踏实向上，克服重重困难。仅2012年1-6月份，公司销售额181,023,022.28，净利润16,011,033.27。
由于传统的低压电器行业生产竞争激烈，原材料成本上升，人工工资增长，产品同类化严重。市场萎靡，企业融资难，融资成本加大，世界范围的贸易壁垒此起彼浮；周边新兴国家在凭借人工成本上的优势崛起，传统的低压电器行业产品已经失去了竞争优势。精益集团重组后在新任董事长陈冬青的带领下，积极调整企业生产结构，保持现有产品在市场的占有比例。对全国的销售网络进行重新规划，调整机制，把销售业绩提高了往年的50%。
同时精益集团重视在技术创新、质量控制、新材料的应用以及技术人才的创新与引进。并加大资金投入，科研攻关了一批国家级、省级重点项目。集团的“安全头盔矿灯项目”被评为国家级星火计划项目；“锂电池生产项目”被评为省级重点项目。集团研制开发的“框架万能真空断路器”已取得实用类国家专利，是目前拥有国际领先技术的新一代低压电器产品。而我们设计研发的“A型漏电断路器装置”更是填补了国家A型电子漏电领域的空白。精益认为在传统低压电器产能普遍过剩的情况下，企业要转变生产模式和销售模式。中国的民营企业在科技创新和资金支持方面一直比较薄落，提高效益关键是企业产品科技研发和新市场的开拓。传统市场的饱和与新市场的孕育总是交替进行。在保证自身产品竞争优势和科技创新的同时，着重开拓新市场，加快产业转型才是王道。企业在稳固第二产业的同时积极筹划产业转型，备战第三产业。公司抓住了国家推出的“退二进三”政策的契机，高起点、高标准地规划第三产业发展方案，公司计划在原址上拆除重建，拟投资5.5亿元。打造柳市地区唯一的高档商场。目前，该计划已进入设计环节，届时，电器之都—柳市将傲然屹立一座远近闻名的购物天堂。它也将推进柳市其他不同领域的发展，为乐清的经济发展开辟新天地。
经历了“互保链”危机考验的精益更加警醒，在现今风云变幻的商业环境中，不进则退，企业的领导者要以更加敏锐的眼光洞悉世界经济，居安思危，把握好方向，才能带领企业走出新的康庄大道。温州的民营企业作为我国改革开放的排头兵，精益人要在这次变革中拿出创业之初的勇敢和热情，谋取更大的发展。有理由相信，精益的明天会更好。
最新概况：是我市先进的工业电器生产企业。2011年公司重组后，尽管面临着世界宏观经济不景气，温州局部金融危机的双重压力，精益人在新任董事长陈冬青的带领下努力拼搏，踏实向上，克服重重困难。仅2012年1-6月份，公司销售额181,023,022.28，净利润16,011,033.27。
由于传统的低压电器行业生产竞争激烈，原材料成本上升，人工工资增长，产品同类化严重。市场萎靡，企业融资难，融资成本加大，世界范围的贸易壁垒此起彼浮；周边新兴国家在凭借人工成本上的优势崛起，传统的低压电器行业产品已经失去了竞争优势。精益集团重组后在新任董事长陈冬青的带领下，积极调整企业生产结构，保持现有产品在市场的占有比例。对全国的销售网络进行重新规划，调整机制，把销售业绩提高了往年的50%。
同时精益集团重视在技术创新、质量控制、新材料的应用以及技术人才的创新与引进。并加大资金投入，科研攻关了一批国家级、省级重点项目。集团的“安全头盔矿灯项目”被评为国家级星火计划项目；“锂电池生产项目”被评为省级重点项目。集团研制开发的“框架万能真空断路器”已取得实用类国家专利，是目前拥有国际领先技术的新一代低压电器产品。而我们设计研发的“A型漏电断路器装置”更是填补了国家A型电子漏电领域的空白。精益认为在传统低压电器产能普遍过剩的情况下，企业要转变生产模式和销售模式。中国的民营企业在科技创新和资金支持方面一直比较薄落，提高效益关键是企业产品科技研发和新市场的开拓。传统市场的饱和与新市场的孕育总是交替进行。在保证自身产品竞争优势和科技创新的同时，着重开拓新市场，加快产业转型才是王道。企业在稳固第二产业的同时积极筹划产业转型，备战第三产业。公司抓住了国家推出的“退二进三”政策的契机，高起点、高标准地规划第三产业发展方案，公司计划在原址上拆除重建，拟投资5.5亿元。打造柳市地区唯一的高档商场。目前，该计划已进入设计环节，届时，电器之都—柳市将傲然屹立一座远近闻名的购物天堂。它也将推进柳市其他不同领域的发展，为乐清的经济发展开辟新天地。
经历了“互保链”危机考验的精益更加警醒，在现今风云变幻的商业环境中，不进则退，企业的领导者要以更加敏锐的眼光洞悉世界经济，居安思危，把握好方向，才能带领企业走出新的康庄大道。温州的民营企业作为我国改革开放的排头兵，精益人要在这次变革中拿出创业之初的勇敢和热情，谋取更大的发展。有理由相信，精益的明天会更好。
精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。
并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。这些浪费各不相同，同时，浪费之间的关系错综复杂，一种浪费往往会衍生出多种浪费。在所有浪费之中，物流是关键，从削减库存着手，是精益生产的典型做法。精益生产的浪费原理，就是建立在丰田“消灭浪费”的基本理念之上的。这里所讲的浪费是指：
1、精益生产方式，源于丰田生产方式（即TPS，Toyota Production System；欧美称之为 Lean Production System，中文译为精益生产方式），是日本丰田汽车公司在上世纪 50年代到 70年代经过 30年的实践形成、又从 80年代至今的 30多年进行了深化和扩展的系统化的企业高效运行管理的经验体系。
2、在精益生产方式的思想体系中，有两个大原则：一个是自働化，围绕的是质量（不仅实物质量更包含工作质量），强调有质量问题就停下来，绝不向下道工序传递不良（的物品和工作），在工序过程中确保质量；另一个是准时化，围绕的是效率，灵魂主线是时间，强调只在必要的时候以必要的量生产和搬运必要的物品。这两大原则支柱有一个基础支撑，就是贯穿尊重人的本性的持续改善。
3、精益生产方式外在的基本特征有二：一是生产组织和管理系统使物品、信息、资金不间断地快速流动；二是持续不懈进行改善的积蓄改良型企业文化的呈现。
4、伴随着工业化时代、大量生产时代、信息时代的经济发展阶段的更迭，工业管理科学的实践也经历了从点的科学管理（动作效率分析、时间分析等）、到面的二维的科学管理（空间布局效率、供应链整体运行效率等）、再到体积的三维的科学管理（通过过程周期时间/节拍时间/工作循环时间的三维时间管理使受控资金量的体积不断变小）的演变。精益生产方式带领全球企业走入体积管理的新时代，创造了一个全球管理革命的新时代。精益生产方式所提示的质量观、成本观、效率观、人才观等，已经和正在对过去的企业管理观念形成颠覆性的冲击。
5、精益生产方式是企业高效运营管理的杰出典范，其巨大的经济效益和对地球人文及自然环境友好的示范效应，使全球企业对精益生产方式的深入学习和借鉴日益升温，正在深刻改变着全球企业的运行方式和秩序。我国制造业企业正在向先进制造转型，自动化、信息化、智能化的前提基础是精益化，最终落脚点也是精益化。
6、精益生产方式是一个庞大的系统，为了帮助企业简洁明快地抓住核心骨架，北京中产连根据长年深入指导中国企业的经验，这样梳理出它在思维顺序上的逻辑链，供参考：什么是精益生产方式？就是排除掉了浪费达到相对低成本的生产方式；什么是浪费？所有阻碍流动的状态/物/事都叫浪费。那什么是流动呢？企业的资金转化为有形的产品或无形的服务，然后通过顾客再转化为资金的过程，是周转，是流动，流动化是精益生产方式的核心。精益生产方式通过流动化追求资产高速周转，形成了独特的成本观。这种成本观的突出特点是什么呢？是协同性，精益生产方式是协同创造价值的典范。
7、对精益生产方式推进工作，也可以以最简洁的方式确立起框架结构性认识：精益生产推进工作是项什么工作？最直接地说，就是降成本的工作；稍微具体些但仍属于综述的表达，就是，持之以恒地通过降成本的组织行为，重塑成本观、质量观、效率观的这么一项工作。总体工作步骤是什么样的？头几年的降成本，主要围绕制造成本，与产出量密切相关，均衡排布生产量、来料稳住、标准作业搞起来，抓住这些环节就能降下来；之后更大的工作在降低周转成本上，进入这个阶段才是进入正题，这个正题有两大方面的工作内容，一个是订单机制的精益化，一个是产品开发工作的精益化，都是综合性强、协同性强、需要大时间跨度重塑运行体制机制的工作，工作结果的外部呈现是库存稳定的少。
1、精益创业的核心是围绕用户，所有的认知、所有的迭代都是围绕用户而展开。传统企业则是自我导向：从初创公司或者创始人本身导入创业过程。
2、行先于知，而不是用知来引导行，从计划导向转为行动导向。创业过程中不需要进行长期的工作计划，而是通过不断的实践来获取有效的反馈并根据反馈调整行动。
3、从完美预测转向科学试错，创业过程的试错不能盲目，需要利用科学的试错工具。MVP（见下方相关知识点阅读）就是试错过程中非常重要的一个工具。
4、亚马逊在进军在线生鲜杂货行业时，采用单点切入的方式进入，在西雅图的几个居住密度大的高端小区，选择的地区非常集中；并且还通过收取年费的方式过滤出天使用户。所以聚焦原则即为从系统思维转向单点突破，甚至在单点突破时，主动过滤市场中部分噪音客户，聚焦在最关键的天使客户上。
5、从火箭式创业中的完美计划、完美执行，转换到精益创业的高速迭代，值得注意的是，迭代和速度都非常关键。
6、迭代原则如今被大部分软件开发公司奉为真理。在微信开发的初期，产品的功能设计的比较简单，而是直接将核心“即时通讯”功能推出市场，并根据市场的反馈迅速迭代，不断增加了诸如后期的“摇一摇”、“朋友圈”等功能。
7、创业的起点是发现和发掘用户的需求和痛点产品的设计是围绕用户的需求和痛点展开产品的迭代围绕如何更好更精准解决用户需求和痛点开展行动原则
8、实践是检验假设的唯一原则把握好度，不能不做计划，也不能忙于计划而行动不足快速的行动可以带来快速的验证试错原则
9、不为试错而试错，试错的目的是为了找到对的方向每次试错都是为了下次更高概率的成功试错要快，要快速试错聚焦原则
10、上来就想搞个大的是最容易失败的信念。单点突破后从单点带动线面的突破。在单点没有突破的时候，不考虑后续的扩展和发展。迭代原则
11、不怕一开始很烂，就怕停下来迭代的脚步。每次迭代都是让我们朝着更好的方向前进。迭代是一个循环往复的升级过程，量变逐渐带来质变。
