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1、买的iphone是日本产的说明很可能是买到假的了。
2、全球的iPhone手机基本上都来自中国大陆富士康生产。而富士康在大陆的工厂很多，不过负责生产iPhone手机主要在深圳、成都以及郑州三个城市。还没有听说过有在日本生产的，不过可以自己查一下是不是看错了。
3、通过查看iPhone手机的序列号，即可知道iPhone的产地以及生产日期。
4、查询序列号：在iPhone主屏上依次打开“设置-通用-关于本机”，就可以直接看到自己的iPhone序列号。
5S，起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
“5S”分别是指：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。具体如下：
1、整理(SEIRI)：将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。
2、整顿(SEITON)：把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。
3、清扫(SEISO)：去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。
4、清洁(SEIKETSU)：企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持环境卫生。如定期进行卫生、安全检查，采取防止污染、噪声和震动的对策，使现场明亮化。
5、素养(SHITSUKE)：要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美。人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。
“ 5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“ 5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
5S理论之父：平野裕之（Hiroyuki Hirano）
随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S管理"逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。现代管理引入安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的7S。
我的iPhone5s是国行版,为什么销售地区是日本版?
全世界的苹果都是由中国富士康生产组装的，因为后来的销售地方不一样，才有了国行，港行，韩版，日版，美版，澳版等分类，这些机子的厂商全是中国富士康生产的
全世界的苹果都是由中国富士康生产组装的，因为后来的销售地方不一样，才有了国行，港行，韩版，日版，美版，澳版等分类，这些机子的厂商全是中国富士康生产的
看型号，LL结尾的是美版机，销往美国。J结尾的是日版，主要销售地势日本。
你确定你的手机是销往日本的美版机？？？？
买到的港行iPhone6销售地区显示中国和日版，通常有以下几种原因：
1.手机是正品港行机，网站信息显示错误。
2.手机是"港行"机，是日版冒充的。
3.手机既不是港行、又不是日版，是山寨安卓机。
针对不同情况，提供不同对应对措施：
1.拿到苹果售后查证，结果以售后人员通知或检测报告单为准。若显示手机是港行，那就是港行机。
2.连iTunes刷机，查看刷机后手机信息是否变化。若刷机后手机信息改变，型号后三位显示J/A或J/B，运营商是SoftBank、KDDI-AU、Doo其一，查序列号查不到信息，则手机是日版黑机。若刷机时报3194错误，或刷机后型号显示港行，但运营商有日文，只支持移动2G卡，其他卡不认，则手机是日版妖机。
3.连接iTunes和鲁大师。若手机连接鲁大师有反应，连接iTunes无反应，山寨无误。因为山寨机是安卓系统的，连鲁大师有反应，连iTunes无反应。
运营商之间的市场占有大战引发的恶性竞争
目前app store对迅雷看看进行了下架处理，
需要重新审核通过才能进行上架，如您没有越狱，
您可以通过“苹果助手”之类的软件搜索到迅雷看看应用，
通过电脑连接相关设备，下载安装即可。
和中国的5s一样，只不过有加运营商的锁，不能用其他公司或中国的卡。
你好，由于日版的iPhone5s是不在我们中国大陆上直接销售使用的，简单的说是没有入网许可证的。所以苹果直营店或者授权专卖店是不出售日版iPhone5s的。
你可以到京东、天猫搜索一下，都是不出售此类日版iPhone5s的，而日版的iPhone5s之所以便宜，其实都是在从日本的运营商处的回收点购买来的，反正不是日版裸机（大多不是），你可以到淘宝或者其他一些第三方商家购买，只是购买此类机器需谨慎，日版的iPhone5s是在中国大陆无法享受保修服务的。
你指的是升级后序列号变了吗？如果序列号变了那么手机有问题，可能翻新之类的，如果没变，可能是查错了
1、5S起源于日本这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
2、当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
3、日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
4、随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
5、根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理整顿清扫清洁素养安全节约）。8S现场管理法：(在7S基础上加上学习）
营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。
参考资料：百度百科-5S现场管理法
