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仓库6s制度(仓库6s管理规范)

2024-05-30 9477 0 评论 市场管理


  

本文目录

  

  1. 什么叫仓库6s
  2. 仓管中的6s管理指什么
  3. 仓库6S管理内容是什么
  4. 仓库6s管理包括哪六个方面
  5. 6s管理及库房管理制度

一、什么叫仓库6s

仓库6S就是在仓库中实行6S,如果6S的内容不知道,去百度一下,会很多答案

  

我这里和你说说仓库实行6S主要要做的内容

  

1.对于仓库,主要是物资,物资以为的成本,所以要整理出呆滞物资,降低库存,做ABC分析,该报废的报废,返修的返修,可用的打包,以减少场地占用,也减少成本

  

2.整理好呆滞物资,你会发现很多库位空出来,那么就可以调整库位了,首先分析出库记录,看出库频率,后遵循“易拿、易放、易管理”的三易原则,将出库频率高的、质量重的(可以用“出库频次*单重”的数值来决定放置的位置),这样会减少很多搬运,应该知道物流成本也是非常恐怖的成本吧?

仓库6s制度(仓库6s管理规范)

  

3.做好了整理整顿,那么应该来做仓库的“先进先出”原则,要做到先进先出,而库存量一直都是变化的,所以,你就要计算出你的最大库存量了,然后留着这个库位,这样既可做到了

  

4.降低了成本,资金流动了,仓库面积减少了,东西先进先出了,仓库要做的就是帐物相符,那么最好做上标识,这样取用方便,不会出错

  

5.前面四点完成了,接下来就是要做“素养”,也就是维持上面的成果,变成制度!变长期执行

  

6.就是安全了,安全第一,没话说了,over

  

具体施行内容部少,这里就说到这,谢谢....

  

二、仓管中的6s管理指什么

1、6S管理即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

  

2、6S方针:以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨。

  

3、推进6S目标:改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期。

  

4、6S是最佳推销员;6S是节约家;6S对安全有保障;6S是标准化的推动者;6S形成令人满意的职场;6S是保证品质的基础。

  

5、(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

  

6、(3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂。

  

7、(4)制定6S管理制度,明确各部门在6S工作中的权、责。

  

8、(5)日常6S工作的监督、检查及效果评比。

  

三、仓库6S管理内容是什么

1、整理:就是将公司内需要与不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮,使工作人员能在舒适的环境中工作。

  

2、整顿:就是将前面已区分好的,在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识,存放在要用时能随时可以拿到的地方,如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。

  

3、就是使工作场所没有垃圾、脏污,设备没有灰尘、油污,也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,保持随时能用的状态,这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面的东西清扫干净。

  

4、清洁:就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,更重要的是要找出根源并予以排除。

  

5、素养:就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作,保持整齐、清洁的工作环境,为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守,大家都能养成遵守标准的习惯。

  

6、安全:是将工作场所会造成安全事故的发生源予以排除或预防。

  

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

  

(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费;在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费;物品乱放造成丢失,这是一种资源的浪费。

  

(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦,人在心情愉悦的时候工作是可以事半功倍的;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

  

(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

  

(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

  

(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

  

(7)降低成本:做好6个S可以减少搬运作业,可以减少返工率,可以减少资源浪费,这些都从而降低了成本;

  

(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

  

四、仓库6s管理包括哪六个方面

1、仓库6s管理包括整理、整顿、清洁、清理、安全、素养这6个方面,6s管理是一种提高工作效率、优化工作流程的管理方法。它建立在“整理、整顿、清洁、清理、安全、素养”的理念上,旨在通过标准化的操作流程、整洁的工作环境和文明的工作态度,实现生产效率的提高和质量的保证。整理是指将工作区域内的所有物品分类整理,只保留必要的工具和物料,清理不必要的物品,避免浪费和过度消耗资源。整顿是指将工作区域内所有工具和物料按照需要整齐排列,确保使用时能够立即拿到,使工作流程顺畅。

  

2、清洁是指对整个工作区域进行全面的维护和保养。清理是指建立起不断维护整洁的标准。这是为了做到长期保持整洁的状态。整个清理的标准需要在制定时保证其实用性,并根据工作环境的变化进行调整。安全是指确保生产安全,包括建立安全措施和规程,培养操作员的工作安全意识,确保生产过程的安全和人员健康。素养是指倡导员工拥有良好的工作素质和职业道德,在工作中保持规矩、有礼貌、有责任心和有上进心。员工本身的好素养会影响工作环境和产品质量,为企业带来与众不同的品牌形象和口碑。

  

五、6s管理及库房管理制度

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

  

保证仓库环境的清洁、明亮、安全,减少工作中的失误。

  

成品仓、半成品仓、原辅材料仓责任

  

仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。

  

仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促,检查。

  

1.整理:现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料,及办公区中的非必要品,并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。

  

2.整顿:要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿,能合理的布置不同物料的库位,以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物,从而达到大幅度提高工作效率的目的。

  

3.清扫:仓管员根据个人责任分担区的划分,每日早8:00-8:15分进行彻底清扫,清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面:

  

(2)定期对仓库的搬运工具、量具进行保养,如有异常时及时通报有关部门进行维修。

  

(3)及时发现污染源,切断污染途径,彻底解决污染问题。仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。

  

4.清洁:经过整理、整顿、清扫后,应认真进行维护,保持完美和最佳状态。清洁的地方包括:过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境,对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。

  

5.安全:仓库是公司物资存储的重要场所,在日常工作中除正常工作接触的相关人员外,要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留,仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作,不准私自乱接电器设备,每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭,仓门是否上锁,仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。

  

6.素养:要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯,从而产生一种责任感,使6S的工作长时间的坚持下去。


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